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    2009年4月30日,平朔公司全面启动了组织结构设置及流程输理优化项目,利用8个月的时间优化结构与流程,形成了7个专业委员会、20个职能部室、8个生产单位、5个生产辅助单位、8个服务单位、4个在建单位、2个存续单位、6个参控股单位、2个托管单位,使管理体制更趋科学。同时,成立了党委相关工作部门,建立健全了32个基层党组织。

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